一、职责定位

课题管理委员会是未来工程技术中心（FETC）科研组织体系中的关键执行机构，负责中心科研项目的全过程管理、资源统筹与运行效率保障。其核心目标是建立规范化、系统化、目标导向的科研课题管理机制，确保中心研究任务从立项到成果落地的全流程科学高效、有序可控。

委员会以“任务驱动 + 节点管理”为导向，贯穿科研项目的战略部署、过程监控、资源配置与绩效评估，是实现技术落地、成果转化与协同执行的重要平台力量。

二、核心职能

课题管理委员会的核心职能可归纳为以下四个方面：

1. 项目立项与遴选管理

负责制定科研课题年度规划与遴选机制，组织开展项目申报、评审与审批流程，确保研究主题契合中心战略方向，支持高价值与可落地性的前沿项目优先立项。

2. 过程控制与节点监管

建立任务进度管理制度，对重点课题设立关键时间节点与阶段性成果要求，组织中期评估、专家复审与风险预警，保障项目运行的连续性、透明度与质量可控性。

3. 资源协调与跨部协作

统筹人力、财力、实验资源与平台支持，协调研究团队与其他职能板块之间的协同关系，推动形成横向互联、纵向承接的资源配置体系，强化项目支撑力。

4. 结题评估与成果跟踪

制定结题验收流程与成果评价标准，组织专家验收会或现场汇报会，评估科研成果的科学性、创新性、转化潜力与社会贡献，同时开展项目完成后的影响力追踪与案例归档。

三、组织结构

课题管理委员会由中心科研副主任牵头，设执行秘书组负责日常管理，成员由各研究方向学术带头人、评审代表、项目执行负责人及行政协调代表组成。根据课题属性设专题管理小组，推行“分级负责+集中复审”的机制，提升决策效率与管理透明度。

四、制度特征

制度化运行机制：建立“申报—评估—执行—评估—归档”闭环管理流程，所有项目全程纳入课题管理信息系统；

透明公开原则：项目计划、评审标准、验收条件与资源配置公开发布，接受中心内部审查与专家监督；

目标导向管理：突出科研任务的社会价值与工程落地性，倡导项目组“责任节点”制度，促进团队合作与任务完成质量同步提升。

五、重要意义

课题管理委员会不仅是FETC科研运行机制的“中枢系统”，更是实现中心战略落地、任务聚焦与组织协同的关键载体。通过科学管理机制、跨部联动机制与结果导向机制的有机结合，课题管理委员会正在推动FETC构建起一个“开放、严谨、高效”的科研任务治理体系。